Тренинг «Теория поколений X,Y,Z»

Тренинг по управлению разными поколениями X,Y, Z

Сейчас многие руководители остро чувствуют, как сильно отличаются их сотрудники: одни консервативные, другие молодые и неуправляемые. Есть ли какой-то один «правильный подход» ко всем поколениям? Мы понимаем, что различиями между различными поколениями велики. Каждое поколение сотрудников требует особый подход.

На тренинге мы разберем отличия между тремя поколениями X,Y и Z. Разберем, как правильно подбирать сотрудников, как их мотивировать и управлять. А также выявим к какому поколению относятся ваши руководители и какие у них могут быть ошибки в управлении персоналом. Тренинг живой и интересный, с разбором видеопримеров, исторических личностей и бизнес-деятелей, которые известны сейчас.  

Длительность: 1 день/6 часов

Желательное количество участников: до 15 человек

Стоимость очного тренинга: 46 000 руб. (Стоимость за ВСЮ группу)

Стоимость онлайн-тренинга: 36 000 (стоимость за всю группу)

Целевая аудитория: руководители, hr-менеджеры

Цель:  формирование  навыков управления разными поколениями сотрудников: X,Y, Z.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теория поколений X, Y и Z

•  Теория поколений Нейла Хоува и Вильяма Штрауса в контексте  привлечения и развития персонала.
• Поколения X, Y и Z: описание и анализ каждого типа. Разбор видеопримеров с известными личностями разных типов.
• Как распознать представителя каждого поколения на собеседовании. Индикаторы в резюме кандидата, особенности поведения и самопрезентации. Ценности каждого поколения при поиске работы.
• Поколение X: сильные и слабые стороны.  Какие должности идеальны для X. Задачи, которые 90% иксов не выполнит. Система мотивации и развития X на рабочем месте. Как помочь иксам адаптироваться к новизне и развить в них гибкость.
• Поколение Y: Амбиции и возможности игреков. Слабые стороны и пути их нивелирования. Как подобрать идеального игрека. Система мотивации игреков, которая удержит их в компании и позволит раскрыть потенциал.
• Поколение Z: Поколение, которое уже пришло в компании. Как создать для Z режим эффективной работы. Когда Z становится неуправляемым? Система наставничества   и обучения для Z. Как адаптировать зетов к корпоративной культуре компании и сделать частью команды.
• Определение типа личности руководителей (тестирование)

2. Конфликты между поколениями

• Конфликты, которые возникают из-за разницы поколений руководителя и подчиненных.
• Наиболее частые конфликты, которые провоцирует каждое поколение: неприятие нового от X, завышенные ожидания Y и желание свободы и удовольствия от Z
• Как избежать конфликтов в смешанном коллективе.
• Как распределять задачи, чтобы минимизировать количество конфликтов у сотрудников разных поколений.

3. Инструменты работы с каждым типом

• Способы коммуникации в каждым типом: общие правила общения с X, Y и Z
• Как проводить собрания, zoom-совещания и мотивировать поколения
• Удаленные способы коммуникации (письма, мессендеры) — как писать, чтобы воздействовать на каждое поколение
• Материальная и нематериальная мотивация: что лучше всего действует на каждое поколение. Кому нужны деньги, кому статус и признание, а кому похвала от руководителя.
• Применение управленческого цикла в управлении сотрудников  (целеполагание и ориентация на цель, особенности постановки задач и организации работы, контроля, индивидуальный подход в системе мотивации).
• Приёмы воздействия на сотрудников в личной беседе руководителя. Методы эмоциональной подстройки при управлении деловой беседой.

Данный тренинг нацелен то, чтобы сформировать у руководителей навыки успешного управления различными поколениями персонала. Обучение происходит при помощи разнообразным методов: практические упражнения, ролевые игры, деловые игры, ситуационные задачи, групповые дискуссии, работа в мини-группах

Важно

• Каждый тренинг адаптируется под потребности Вашей компании, особенности вашего коллектива,  потребности руководителей и поставленных задач. Возможна разработка тренинга по индивидуальной программе.
• Возможно проведение тренингов в любом городе России с выездом тренера.
• Возможно проведение в  онлайн-формате.
• Все участники тренинга получают именной сертификат о пройденном обучении.