Актуальность

Отличие руководителя от самого лучшего исполнителя заключается в принятии решений. При этом решения могут быть сложными и многофакторными, иметь отдаленные последствия или же встретить сопротивление.

На тренинге по принятию управленческих решений мы разберем, как быстро и эффективно принимать решения, как взвешивать все факторы и выбирать правильную стратегию.

В результате тренинга руководители смогут:

  1. разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
  2. оперативно выявлять истинную причину проблемы
  3. принимать взвешенные решения и просчитывать риски

Тренинг для руководителей можно провести очно (1 или 2 дня), с выездом в любой город или онлайн.

Чему вы научитесь

Принимать
обоснованные
решения

Руководители получат четкий алгоритм поиска и выбора решений, который смогут использовать в работе.

Находить
креативные
решения

Ваши руководители получат различные технологии: креативное, рациональное, коллегиальное принятие решений.

Просчитывать
риски
в решениях

На тренинге будут разобраны самые частые ошибки в принятии решений, а также будет практика для закрепления навыка.

Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными

ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ

Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.

РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ

Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.

ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ

Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.

ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА

10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.

Программа тренинга

1 тема

Этапы процесса принятия управленческих решений

  • Интуитивный и аналитический подходы к принятию решений
  • Рациональная модель против экспертного чутья. Где работает эвристика, а где необходим Data-driven подход (управление на основе данных)
  • Правильное формулирование проблемы – половина решения. Формулирование цели решения
  • Постановка задач по SMART и декомпозиция целевых показателей бизнес-эффективности
  • Выделение жестких ограничений (бюджет, сроки, ресурсы) и гибких параметров качества
  • Описывание критериев достижения цели
  • Разработка и оценка альтернатив решений
  • Рациональный подход к поиску решений
  • Квадрат Декарта как инструмент оценки упущенной выгоды и скрытых последствий
  • Причинно-следственный анализ проблем через диаграмму Исикавы (рыбья кость)
  • Креативные методы поиска решений: 3 техники поиска новых решений
  • Преодоление шаблонов мышления и психологической инерции. Практическое освоение техник латерального мышления для генерации нестандартных бизнес-идей
  • Коллегиальное решение: как вовлечь коллег или сотрудников в решение. Коучинговый метод
  • Фасилитация групповых дискуссий и вовлекающее лидерство
  • Качественный и количественный анализ рисков. Матрица рисков
2 тема

Сложности при принятии управленческих решений

  • Подтверждающие доказательства и подтасовка аргументов
  • Когнитивные искажения в менеджменте
  • Логические ошибки: "ошибка выжившего", "ошибка меткого стрелка", "туннельное мышление"
  • Прокрастинация решения: откладывание из-за страха риска
  • Излишний оптимизм и неоправданный риск
  • собственной непогрешимости
  • Импульсивные решения и нежелание проанализировать информацию
  • Принятие решений на эмоциях
  • Разбор ментальных ловушек, ведущих к неверной интерпретации статистики и неправильным стратегическим выводам
3 тема

Большая практика

  • Руководители отрабатывают принятие решений на кейсах: командами вырабатывают решения, просчитывают риски и защищают решение.
  • Каждая команда получает обратную связь от других команд и от тренера.

Условия

Проведение тренинга возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом тренера или дистанционно).

По итогу тренинга участники получают именные сертификаты.

Тренинг проходит в виде практических занятий, когда каждый руководитель отрабатывает навыки принятия решений на реальных кейсах. Программа адаптируется под задачи ваших руководителей.

2 дня/1 день

длительность нашего тренинга

2 варианта

на территории Заказчика либо онлайн

Очный тренинг:

Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу

(стоимость зависит от количества участников и длительности)

Выбрать

Онлайн-формат:

Стоимость онлайн-тренинга: от 15000 за группу

(стоимость зависит от количества участников и длительности)

Выбрать

Что входит в стоимость

  • Адаптация
    Тренинга

    Тренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания.

  • Интересное
    обучение

    Все тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения.

  • Удобные
    рабочие тетради

    Удобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга.

  • Материалы
    для компании

    Мы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания.

  • Персонализированные
    чек-листы

    Разработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день.

  • Сертификаты
    всем участникам

    Каждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение.

  • Обратная
    связь

    Обратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы.

  • Новый
    опыт

    Новый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
10%
Скидка на все виды обучения на первый заказ

Заказать тренинг

Разработка сайта - ИВИТ, Москва Разработка сайта - ИВИТ