Актуальность

Умение делегировать и четко ставить задачи — боль многих руководителей. Именно этот навык часто страдает: руководители тащат на себе все задачи, не эффективно распределяют задачи или не умеют мотивировать к выполнению.

На тренинге по делегированию мы разберем:

✓ принципы эффективного делегирования задач команде
✓ как ставить мотивирующие задачи
✓ выстраивание контроля за выполнением задач

Возможно проведение очного обучения (2 или 1 день), либо онлайн-курса (от 2 часов). Программа тренинга обязательно адаптируется под задачи ваших руководителей.

Чему вы научитесь

Навыки
делегирования

Ваши руководители отработают на тренинге навыки эффективного делегирования.

Мотивация
команды

Разберем, как ставить задачи эффективно: чтобы каждый сотрудник понимал что и как ему нужно сделать.

Победим страх
делегирования

Разберемся, в чем состоит роль управленца, какие он задачи должен брать на себя, а что отдавать команде.

Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными

РАБОТАЕМ С ЛИДЕРАМИ! Мы работаем на постоянной основе с крупнейшими компаниями: Биокад, Сбербанк Страхование, РЖД, Сапсан, Нефтьмагистраль, Гознак, Русская сталь, X-FIT,Техноград, Vestel, Холодильник.Ру, Медси, Бестдоктор и многими другими компаниями.

ОПЫТНЫЕ ТРЕНЕРЫ! Все наши бизнес-тренеры соответствуют 3 требованиям: личный опыт работы в продажах или управлении, психологическое образование и стаж работы не менее 7 лет.

ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ. Проведем для вас краткосрочные тренинги и полноценные курсы (разработка стандартов, чек-листов, курсов обучения). Что важно, у нас большой опыт онлайн-обучения: разработаем и проведем вебинар, снимем видео-курс, проведем видео-тренинг.

ВЫГОДНЫЕ ЦЕНЫ! Мы настроены на долгосрочные отношения, поэтому подготовили для вас выгодные условия: скидка 10% для новых клиентов, система бонусов для постоянных клиентов, открытые вебинары для наших партнеров!

ОПЕРАТИВНОСТЬ! Быстро отвечаем на звонки, в течение 1 дня подготовим предложение для вашей компании, в течение 3х дней подготовим и проведем программу для ваших сотрудник — в любом городе России и ближайшего зарубежья.

Программа тренинга

1 тема

1 Тема «Цели делегирования»

  • В чем разница между распределением обязанностей и делегированием
  • Делегирование: какие задачи и при каких условиях можно делегировать сотрудникам
  • Почему делегировать сложно: внутренние барьеры руководителя, неготовность команды
  • "я все сам", "лучше меня никто не сделает"
  • "стыдно отдавать работу", "вдруг сотрудник откажется"
  • "некогда объяснять, быстрее все самому сделать"
  • "они не поймут"
2 тема

2 Тема «Принципы делегирования»

  • Анализ зон делегирования. Как научиться выбирать задачи, которые можно делегировать
  • Техника «АВС»-анализ
  • Как не просто «вбрасывать» задачу, а уметь описывать желаемый результат работы, оценивать наличие ресурсов, устанавливать дедлайны. Техника постановки цели
  • Мотивация сотрудников: как сделать, чтобы сотрудник хотел взять задачу
  • Подготовка команды: как подготовить команду к слаженной работе
  • Пошаговый контроль: как выстроить систему контроля, чтобы задачи не терялись
  • Разделение ответственности: зона ответственности руководителя и сотрудников за выполнение задач
  • Работа с отговорками подчиненных. 4 типа отговорок и техники по работе с сопротивлениями
  • Многозадачность: что делать, если у руководителя не хватает ресурсов для контроля задач
    •  
3 тема

3 ТЕМА Мотивирующая обратная связь

  • Как использовать индивидуальный подход к мотивации сотрудников, поощрять креативность. Техника «Метапрограммы «К» и «От»
  • Руководитель как главный мотиватор процесса: какие качества руководителя стимулируют четкое исполнение задач
  • Принципы обратной связи: как сделать, чтобы критику не обижала, а мотивировала
  • Техники обратной связи сотруднику: критика, похвала, коучинг
  • Коучинговый стиль обратной связи: как сделать, чтобы сотрудники сами критично оценивали свою работу
  • Деловой стиль в обратной связи. Почему нельзя задевать личность сотрудника при негативной обратной связи
  • Мотивирующая похвала и критика: критерии эффективной обратной связи

Условия

Проведение тренинга "Делегирование и постановка задач" возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом/вылетом тренера).

Возможно проведение онлайн-тренинга или удаленного курса обучения. Оставьте заявку и мы подберем вам подходящий формат

Каждый участник получает именной сертификат, подтверждающий пройденное обучение.

2 дня/1 день

длительность нашего тренинга

2 варианта

на территории Заказчика либо онлайн

Что входит в стоимость

  • Адаптация
    Тренинга

    Тренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания.

  • Интересное
    обучение

    Все тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения.

  • Удобные
    рабочие тетради

    Удобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга.

  • Материалы
    для компании

    Мы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания.

  • Безопасность
    на тренингах

    Средства индивидуальной защиты. Все участник получают маски и перчатки, чтобы обучение было безопасным.

  • Сертификаты
    всем участникам

    Каждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение.

  • Обратная
    связь

    Обратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы.

  • Новый
    опыт

    Новый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
10%
Скидка на все виды обучения на первый заказ

Заказать тренинг

Компания ИВИТ Разработка сайта