Актуальность
Удаленная работа, гибридный график — эти форматы становятся все популярнее в компаниях. Однако многие руководители оказываются не готовы к работе с сотрудниками, которые не находятся физически в одном офисе:
✓ как контролировать удаленно и быть уверенным, что никто не отлынивает
✓ как создать командный дух, если сотрудники даже не встречались
✓ как мотивировать своих подчиненных в переписке или через zoom-конференцию?
✓ как чувствовать себя уверенно и держать руку на пульсе?
Целевая аудитория: топ-менеджеры, миддл-менеджеры, курсы для руководителей и тимлидов.
Бесплатно адаптируем тренинг для под ваши особенности компании и запросы руководителей. Есть разные форматы тренинга: 2 дня (полная программа), интенсивы (1 день), онлайн-обучение.
Чему вы научитесь
Мотивация
команды
Уверенный
контроль
Пошаговая
структура
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Разбор основных сложностей удаленной команды
- Отсутствие «чувства команды»
- Сложности мотивации: меньшая личная связь с руководителем и компанией
- Тенденция сотрудников "размазывать" рабочий день и смещать выполнение задач
- Ощущение бесконтрольности у удаленных сотрудников
- Организация удаленной работы с нуля и адаптация текущей структуры под гибридный формат работы
- Новые регламенты и корпоративная культура на удаленке. Как зафиксировать правила игры без бюрократии
Постановка задач и контроль удаленной команды
- Как оформить текст, чтобы задача была понятной и мотивирующей
- Структура писем и сообщений: язык выгод для сотрудников, элементы вовлечения
- Правила общения в корпоративных мессенджерах
- Способы удаленного контроля: виды отчетов и проверка статусов команды
- Как соблюдать дедлайны? Правила организации работы
- Пошаговый трекинг задач. Что делать, если происходят срыв дедлайнов и дисциплина начинает падать
- Как оценивать выполнение KPI на удаленке по ключевым метрикам, а не по часам в онлайне
- Результативные видеоконференции. Навыки модерации: онлайн-совещания и фасилитация встреч
- Практика: Моделирование онлайн-митинга с разбором типичных ошибок фасилитации (затягивание времени, потеря фокуса)
Мотивация, адаптация и удержание ключевых сотрудников
- Как сохранить сильную команду и высокую вовлеченность персонала на расстоянии
- Правила работы с новыми сотрудникам: как создать ощущение команды
- Ввод в должность: Дистанционный онбординг. Бесшовная адаптация новичков удаленно с первых дней работы
- Удержание звезд: Как вовремя заметить выгорание сотрудников через экраны мониторов и предотвратить увольнения
- Нематериальные стимулы: Мотивация удаленной команды и поддержание высокого уровня лояльности к бренду компании
- Сплочение команды: Виртуальный тимбилдинг и онлайн-нетворкинг. Как создать командный дух без совместных застолий
- Техника проведение диалога на выявление личной мотивации и работу с выгоранием
- Этапы ежемесячного мотивирующий диалог (личный: 1 на 1 с сотрудником)
- Техника проведения мотивирующего собрания команды в онлайне (приемы для вовлечения)
- Техника коучинговой работы GROW в онлайн-встрече
- Техника проведения онлайн стратегической сессии с командой для вовлечения в задачи и улучшения качества работы
- Методы поддержания ежедневной мотивации: «рубрика «хорошие новости», «подведение итогов», «презентация коллег», «видео от руководителя», техники создания соревновательного духа
Разбор сложных случаев
- Сотрудник не выполняет задачи/работает в низком темпе
- Сотрудник не эффективно планирует время (смещает работу на вечер, выходные)
- Немотивированная команда
- Выгорание сотрудников: как сохранять рабочий настрой команды и бороться со стрессом
Условия
Проведение тренинга возможно в любом городе России или ближнего зарубежья (с выездом тренера) . Возможно проведение онлайн-тренинга или удаленного курса обучения.
Каждый участник получает именной сертификат, подтверждающий пройденное обучение.
2 дня
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ