Актуальность
Компании часто теряют прибыль, когда из-за несогласованных действий подразделений сотрудники игнорируют глобальную стратегию развития бизнеса. При этом классические KPI перестают мотивировать команду и становятся формальными признаками для начисления премии. Как результат — руководители тратят слишком много времени на микроменеджмент вместо решения важных стратегических задач.
Методика ОКР позволяет мотивировать персонал и направлять их энегию на реальную пользу для бизнеса. Тренинг полностью адаптируется под особенности вашей компаний, практика составляет 80%.
Чему вы научитесь
Формулировать
цели
Оцифровывать
результаты
Синхронизировать
команды
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Основы методологии и философия OKR
- История возникновения и базовые принципы системы целеполагания.
- Ключевые отличия гибких целей от классических KPI.
- Преимущества внедрения методики для коммерческих организаций.
- Синхронизация командных задач с долгосрочной стратегией бизнеса.
- Критерии готовности корпоративной культуры к изменениям.
Формулирование амбициозных целей компании
- Правила разработки вдохновляющих командных целей.
- Типичные ошибки при выборе ключевых ориентиров.
- Приоритезация задач для концентрации на главном.
- Инструменты вовлечения сотрудников в процесс планирования.
- Методы проверки формулировок на измеримость и реалистичность.
Разработка измеримых ключевых результатов
- Понятие метрики ценности в отличие от процесса.
- Оцифровка качественных изменений внутри рабочих отделов.
- Оптимальное количество показателей для каждого подразделения.
- Способы отслеживания прогресса выполнения текущих задач.
- Оценка достижимости выбранных критериев успеха компании.
Внедрение и регулярные ритмы управления
- Календарное планирование стандартного квартального цикла OKR.
- Организация еженедельных коротких встреч для мониторинга.
- Проведение итоговой ретроспективы по результатам периода.
- Распределение ролей внутренних координаторов процесса внедрения.
- Преодоление сопротивления со стороны линейного персонала.
Интеграция системы в рабочие процессы
- Взаимосвязь индивидуальных целей сотрудников и задач бизнеса.
- Настройка прозрачного кросс-функционального взаимодействия команд.
- Особенности нематериальной мотивации при работе с OKR.
- Инструменты автоматизации контроля и фиксации результатов.
- Алгоритм корректировки планов при изменении рыночной ситуации.
Условия
Интерактивный формат обучения: до 80% учебного времени отведено под детальный анализ реальных ситуаций вашей компании, разбор частых ситуаций, отработку реальных кейсов. Курс полностью перерабатывается под специфику вашей сферы деятельности.
Очное обучение на вашей территории: эксперты выезжают в любые регионы России, страны СНГ и дальнего зарубежья для организации занятий в вашем офисе или на арендованной локации. Обучение проводится на русском языке.
Дистанционные вебинары: подбираем оптимальное время занятий с учетом географии сотрудников. Организуем живые онлайн-воркшопы, разборы практических задач и групповые дискуссии на цифровых площадках для специалистов из РФ, Азии, Европы и Америки.
Различные варианты продолжительности: базовый двухдневный практикум с последующим анализом внедренных изменений, краткий однодневный интенсив, а также экспресс-модули от 4 часов очно или от 2 часов в онлайн-формате.
Перед стартом проекта организуем рабочую онлайн-встречу для глубокого анализа ваших целей обучения и критериев их их достижения. Адаптируем практические задания под текущий уровень подготовки и цели коллектива.
Условия оплаты и отчетность: работаем по безналичному расчету с юридическими лицами, принимаем платежи из РФ и стран ближнего зарубежья. Подготавливаем полный комплект официальной документации (договор, счет, акты выполненных работ). Предусмотрены специальные ценовые условия для групп от 10 человек. Итоговый бюджет формируется индивидуально на основе численности группы, длительности курса и выбранного формата.
По результатам прохождения программы каждый участник получает именной сертификат установленного образца с указанием темы и объема учебных часов (в печатном или цифровом виде).
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ