Обучение для руководителей по подбору
Профиль должности как основа подбора
- Научим составлять профиль должности
- Отработаем перевод задач в компетенции
- Научим оценивать кандидатов по критериям
- Отработаем структурированное интервью по профилю
Актуальность
Найм без чёткого профиля должности ведёт к ошибкам и потере денег. Руководители нанимают «по ощущениям», а потом удивляются расхождению ожиданий и результата. Этот практический тренинг учит составлять профиль должности на основе реальных задач. Участники разбирают должности из своей компании прямо на занятии. Результат — точный инструмент подбора, снижающий вероятность ошибки.
Чему вы научитесь
Описывать
должность
Оценивать
кандидатов
Снижать
ошибки
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Профиль должности: суть и назначение
- Что такое профиль должности и чем он отличается от должностной инструкции.
- Зачем нужен профиль: связь между описанием должности и качеством подбора.
- Структура профиля: компетенции, задачи, опыт, мотивация и личные качества.
- Как профиль должности снижает текучесть и затраты на наём.
- Ошибки при создании профиля: типичные ловушки и поверхностные формулировки.
Анализ должности и сбор данных
- Как выявить реальные задачи должности через интервью с исполнителем и руководителем.
- Метод критических инцидентов: какие ситуации определяют успех в должности.
- Анализ рабочего процесса: с кем взаимодействует сотрудник и от кого зависит.
- Сбор обратной связи от смежных отделов для полноты профиля.
- Документирование результатов анализа: шаблоны и формы для фиксации данных.
Формирование компетенций и требований
- Как перевести задачи должности в конкретные компетенции и навыки.
- Уровни владения компетенцией: как описать требуемый уровень для кандидата.
- Hard skills и soft skills: баланс между профессиональными и личными качествами.
- Опыт и образование: что действительно важно, а что можно опустить.
- Мотивационный профиль должности: какие стимулы работают для этой роли.
Профиль должности и процесс подбора
- Как использовать профиль для составления описания вакансии.
- Структурированное интервью: вопросы, проверяющие компетенции из профиля.
- Оценочные ситуации и кейсы для проверки ключевых требований.
- Шкала оценки кандидата: как сравнивать нескольких кандидатов объективно.
- Приём на работу: как профиль помогает принять финальное решение.
Внедрение профилей в работу компании
- Как охватить профилями ключевые должности в компании поэтапно.
- Роли руководителя и HR в создании и поддержании профилей должностей.
- Связь профиля с адаптацией, оценкой и развитием сотрудника после найма.
- Как обновлять профиль при изменении задач и структуры компании.
- План создания профилей для пяти ключевых должностей компании участника.
Условия
Интерактивный формат обучения: до 80% учебного времени отведено под детальный анализ реальных ситуаций вашей компании, разбор частых ситуаций, отработку реальных кейсов. Курс полностью перерабатывается под специфику вашей сферы деятельности.
Очное обучение на вашей территории: эксперты выезжают в любые регионы России, страны СНГ и дальнего зарубежья для организации занятий в вашем офисе или на арендованной локации. Обучение проводится на русском языке.
Дистанционные вебинары: подбираем оптимальное время занятий с учетом географии сотрудников. Организуем живые онлайн-воркшопы, разборы практических задач и групповые дискуссии на цифровых площадках для специалистов из РФ, Азии, Европы и Америки.
Различные варианты продолжительности: базовый двухдневный практикум с последующим анализом внедренных изменений, краткий однодневный интенсив, а также экспресс-модули от 4 часов очно или от 2 часов в онлайн-формате.
Перед стартом проекта организуем рабочую онлайн-встречу для глубокого анализа ваших целей обучения и критериев их их достижения. Адаптируем практические задания под текущий уровень подготовки и цели коллектива.
Условия оплаты и отчетность: работаем по безналичному расчету с юридическими лицами, принимаем платежи из РФ и стран ближнего зарубежья. Подготавливаем полный комплект официальной документации (договор, счет, акты выполненных работ). Предусмотрены специальные ценовые условия для групп от 10 человек. Итоговый бюджет формируется индивидуально на основе численности группы, длительности курса и выбранного формата.
По результатам прохождения программы каждый участник получает именной сертификат установленного образца с указанием темы и объема учебных часов (в печатном или цифровом виде).
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Отзывы участников
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Учтете ли вы особенности наших вакансий?
Адаптация тренинга — это обязательный процесс, который мы проводим для любого заказчика. Собираем анкеты участников, проводим установочную встречу с руководителями, адаптируем практику под ваши вакансии и кейсы. Адаптация не оплачивается дополнительно.
Возможна ли оплата по безналичному расчету?
Да, мы работаем по безналичному расчёту со всеми закрывающими документами. Подготовим счёт и договор в кратчайшие сроки по реквизитам вашей компании.
Сможете ли вы прилететь в наш город?
Да, бизнес-тренеры вылетают в любую точку мира. Перелет оплачивает заказчик.
На какое количество человек рассчитано обучение?
Есть форматы от 1 человек до 50, которые рассчитываются по запросу. Для стандартного тренинга на 2 или 1 день максимально эффективная для работы группа — до 15 человек.
Когда начало курса?
Тренинг проводится в удобные для вас даты. Свяжитесь с нами и мы вышлем вам все актуальные на текущий момент слоты в расписании.
Разработка сайта - ИВИТ