Корпоративное обучение для руководителей
Тренинг «Продвижение проектов в организации»
- Научим считать и показывать ценность проекта
- Отработаем карту стейкхолдеров и работу с каждым
- Научим защищать идеи перед руководством уверенно
- Отработаем типовые возражения и переговоры с оппонентами
Актуальность
Хорошие идеи гибнут без поддержки смежных подразделений и руководства. Тимлиды не умеют аргументировать ценность своих инициатив. Этот практический тренинг учит продвигать проекты внутри компании. Участники отрабатывают презентации и переговоры с заинтересованными сторонами. Результат — больше одобренных проектов и меньше бесполезных согласований.
Чему вы научитесь
Обосновывать
ценность
Находить
союзников
Защищать
идеи
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Ценность проекта: как считать и показывать
- Как сформулировать ценность инициативы на языке бизнеса и цифр.
- Связь проекта со стратегией компании: как найти и показать точку пересечения.
- Что заложить в расчёт выгоды: деньги, время, риски, репутация.
- Как собрать данные для обоснования без избыточной аналитики.
- Практика: оформить ценность своего реального проекта на одну страницу.
Карта заинтересованных сторон
- Кто влияет на решение: прямые руководители, смежные отделы, бюджетодержатели.
- Как выявить союзников, скептиков и противников до старта переговоров.
- Интересы и мотивы каждой стороны: что важно, что пугает, что безразлично.
- Степень влияния и вовлечённости: на кого тратить усилия в первую очередь.
- Практика: составить карту стейкхолдеров для своего текущего проекта.
Аргументация и работа с возражениями
- Как подобрать аргументы под ожидания конкретного руководителя или отдела.
- Типовые возражения: «нет бюджета», «не приоритет», «сделаем сами», «слишком сложно».
- Техника переформулирования: перевод возражения в вопрос и совместный поиск решения.
- Когда отступить, а когда настоять: как не потерять доверие.
- Практика: отработка 8 реальных возражений с разных позиций в компании.
Презентация проекта руководству
- Структура выступления: проблема, решение, ценность, ресурсы, сроки, риски.
- Как держать фокус на главном и не утонуть в деталях.
- Визуальное сопровождение: что показать на слайде, что сказать голосом.
- Ответы на вопросы руководства: как не теряться и держать уверенность.
- Тренинг: презентация своего проекта перед группой за 5 минут.
Согласование и запуск: от идеи к действию
- Как выстроить цепочку согласований без тупиков и бесконечных доработок.
- Письмо-запрос и служебная записка: структура, тон, формулировки
- Фиксация договорённостей: протокол встречи, задачи, сроки, ответственные.
- Управление рисками на старте: что заложить в план на случай сбоев.
Условия
Интерактивный формат обучения: до 80% учебного времени отведено под детальный анализ реальных ситуаций вашей компании, разбор частых ситуаций, отработку реальных кейсов. Курс полностью перерабатывается под специфику вашей сферы деятельности.
Очное обучение на вашей территории: эксперты выезжают в любые регионы России, страны СНГ и дальнего зарубежья для организации занятий в вашем офисе или на арендованной локации. Обучение проводится на русском языке.
Дистанционные вебинары: подбираем оптимальное время занятий с учетом географии сотрудников. Организуем живые онлайн-воркшопы, разборы практических задач и групповые дискуссии на цифровых площадках для специалистов из РФ, Азии, Европы и Америки.
Различные варианты продолжительности: базовый двухдневный практикум с последующим анализом внедренных изменений, краткий однодневный интенсив, а также экспресс-модули от 4 часов очно или от 2 часов в онлайн-формате.
Перед стартом проекта организуем рабочую онлайн-встречу для глубокого анализа ваших целей обучения и критериев их их достижения. Адаптируем практические задания под текущий уровень подготовки и цели коллектива.
Условия оплаты и отчетность: работаем по безналичному расчету с юридическими лицами, принимаем платежи из РФ и стран ближнего зарубежья. Подготавливаем полный комплект официальной документации (договор, счет, акты выполненных работ). Предусмотрены специальные ценовые условия для групп от 10 человек. Итоговый бюджет формируется индивидуально на основе численности группы, длительности курса и выбранного формата.
По результатам прохождения программы каждый участник получает именной сертификат установленного образца с указанием темы и объема учебных часов (в печатном или цифровом виде).
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Отзывы участников
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Это очный формат или онлайн?
У нас есть как очный формат (от 1 дня), так и онлайн (от 2 часов)
Как проходит онлайн-формат?
Онлайн-обучение проходит в формате живого подключения с камерами. Все участники, а также спикер с включенными микрофонами и камерами. Практика составит 80%, разбор ваших реальных ситуаций.
Какая цена обучения?
Стоимость рассчитывается исходя из размера группы и длительности тренинга. Свяжитесь с нами и менеджер быстро рассчитает вам стоимость.
На какое количество человек рассчитано обучение?
Есть форматы от 1 человек до 50, которые рассчитываются по запросу. Для стандартного тренинга на 2 или 1 день максимально эффективная для работы группа — до 15 человек.
Когда мы можем начать обучение?
Тренинг проводится в удобные для вас даты. Свяжитесь с нами и мы вышлем вам все актуальные на текущий момент слоты в расписании.
Разработка сайта - ИВИТ