Актуальность
Тренинг «Ситуационное лидерство для руководителей» по модели Херси-Бланшара позволит отработать лидерские качества и умение занимать сильную позицию. Программа включает в себя отработку техник влияния на группу, навыки эмоционального лидерства, проработку личностных качеств и ценностей.
Тренинг по лидерству будет поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов. Участники изучат лидерские теории и ролевые модели; узнают собственную модель лидерства, ее преимущества и технологию применения.
Чему вы научитесь
Развитие
лидерских качеств!
Эффективное
управление!
Практические
навыки управления
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Определение лидерства
- Что такое лидерство: формальное и фактическое лидерство
- Основные теории лидерства: разбираем на примерах знаменитых лидеров бизнеса и политики
- Анализ видеоматериала. Феномен харизмы, качества харизматичных людей
- Типология лидеров: как различаются стили управления
- Лидерские качества: врожденные или приобретенные? Как сформировать лидерское мышление и поведение
- Модель «Целостного развития лидера
- Выявление своих лидерских качеств
Ключевые характеристики лидера
- Самооценка и лидерство. Как завышенная самооценка и неуверенность влияют на лидерский стиль
- Комплекс самозванца у руководителя
- Цели и лидерство. Как личные цели руководителя влияют на эффективность управления
- Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды. Невербальные индикаторы, которые сотрудники считывают в руководителе
Мышление и установки лидера
- Лидерство в бизнесе
- Мышление лидера при принятии оперативных и стратегических решений
- Компоненты стратегического мышления
- Умение мыслить результатами. Создание и представление идей
- Процесс создания, генерирования и формулирования идей
Коммуникации лидера
- Функции лидера в коммуникации с командой
- Самые частые барьеры при общении
- Способы создания атмосферы в команде
- Приемы, позволяющие «продать свои идеи»
- Методы убеждения коллектива: рациональные, эмоциональные
- Работа с метафорами и историями, сторителлинг
- Визуализация и формирование видения задач
- Групповой коучинг команды
Выбор стиля лидерства
- Применение и использование директивного стиля. (S1/Telling): четкие инструкции, контроль исполнения, постановка задач «что, где, когда». Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании инструктирующего стиля
- Применение и использование наставнического стиля (S2/Selling): объяснение решений, продажа идей, двусторонняя коммуникация. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование
- Применение и использование поощряющего стиля (S3/Participating): совместное принятие решений, фасилитация, коучинговый подход. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
- Применение и использование делегирующего стиля (S4/Delegating): передача ответственности, доверие, стратегический контроль. Сочетание свободы творчества и контроля
Уровни развития сотрудников
- D1 «Новичок» (не способен, но хочет или не уверен): подбор стиля мотивации, который раскроет самостоятельность
- D2 «Разочарованный ученик» ( компетентность при падении мотивации). Как стимулировать к развитию
- D3 «Способный, но осторожный» (есть навыки, но нужна поддержка): как мягко направить
- D4 «Эксперт» (высокая компетентность и самомотивация): как дать профессиональную свободу
- Диагностика уровня зрелости команды в целом и сотрудников в частности
- Адаптивное лидерство под конкретного сотрудника: техники диагностики ситуации.
- Эффективная обратная связь (развивающая и корректирующая)
- Мера полномочий и ответственности для разных типов сотрудников
Условия
Проведение тренинга возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом тренера) .
Возможно проведение онлайн-тренинга или удаленного курса обучения.
Каждый участник получает именной сертификат, подтверждающий пройденное обучение.
1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ