Обучение кадрового резерва компании
Тренинг для кадрового резерва
- Научим переключать фокус с исполнения на управление
- Отработаем план входа в должность на первые 90 дней
- Научим делегировать с ответственностью без микроменеджмента
- Отработаем типичные ошибки нового руководителя на кейсах
Актуальность
Сильные специалисты не становятся руководителями автоматически — нужны другие навыки. Новые менеджеры тонут в операционке и продолжают делать работу за подчинённых. Этот практический тренинг учит мыслить и действовать как лидер, а не исполнитель. Участники отрабатывают сценарии входа в должность на реальных ситуациях. Результат — плавный переход в управление и меньше ошибок первых месяцев.
Чему вы научитесь
Переключить
фокус
Входить
в должность
Делегировать
задачи
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Роль лидера: переход от исполнителя к руководителю
- Чем отличается мышление исполнителя от мышления руководителя: смена фокуса.
- Зоны ответственности лидера: результат команды, развитие людей, процессы.
- Что делегировать, что оставить себе, от чего отказаться полностью.
- Иллюзия «я сделаю быстрее и лучше сам»: почему она убивает рост команды.
- Практика: аудит своих текущих задач и разделение на «руководитель» и «исполнитель».
Вход в должность: первые 90 дней
- План на первый месяц: знакомство с командой, процессами, ожиданиями руководства.
- Как провести первую встречу с командой без позиции и давления.
- Оценка текущего состояния отдела: люди, процессы, результаты, проблемы.
- Быстрые победы: что сделать в первые недели, чтобы заработать авторитет.
- Практика: составить план на 90 дней для своей новой или будущей должности.
Функции лидера: управление людьми и процессами
- Постановка целей команде: как спустить стратегию до задач каждого сотрудника.
- Делегирование: как передать задачу с ответственностью, а не только с инструкцией.
- Контроль без микроменеджмента: точки проверки, форматы, частота обратной связи.
- Развитие сотрудников: как растить людей, не отпуская при этом результат.
- Практика: делегировать три реальные задачи по структуре «цель — ресурс — контроль».
База управления временем
- Матрица Эйзенхауэра для руководителя: что важно, что срочно, что убрать.
- Резерв времени на управление: почему календарь лидера не должен быть забит операционкой.
- Планёрки и встречи: как сделать их короткими и результативными.
- Защита времени от хаотичных запросов и постоянных прерываний.
- Практика: пересобрать свой рабочий календарь по принципам руководителя.
Типичные ошибки нового руководителя
- Дружба с командой вместо профессиональных отношений: риски и границы.
- Приватные решения без вовлечения команды: почему потом сопротивляются.
- Страх конфликта: как уклонение от трудных разговоров разрушает авторитет.
- Перфекционизм в чужой работе: как не переделывать за сотрудниками постоянно.
- Личный план: 3 ошибки, которые участник предупреждает в первые три месяца.
Условия
Интерактивный формат обучения: до 80% учебного времени отведено под детальный анализ реальных ситуаций вашей компании, разбор частых ситуаций, отработку реальных кейсов. Курс полностью перерабатывается под специфику вашей сферы деятельности.
Очное обучение на вашей территории: эксперты выезжают в любые регионы России, страны СНГ и дальнего зарубежья для организации занятий в вашем офисе или на арендованной локации. Обучение проводится на русском языке.
Дистанционные вебинары: подбираем оптимальное время занятий с учетом географии сотрудников. Организуем живые онлайн-воркшопы, разборы практических задач и групповые дискуссии на цифровых площадках для специалистов из РФ, Азии, Европы и Америки.
Различные варианты продолжительности: базовый двухдневный практикум с последующим анализом внедренных изменений, краткий однодневный интенсив, а также экспресс-модули от 4 часов очно или от 2 часов в онлайн-формате.
Перед стартом проекта организуем рабочую онлайн-встречу для глубокого анализа ваших целей обучения и критериев их их достижения. Адаптируем практические задания под текущий уровень подготовки и цели коллектива.
Условия оплаты и отчетность: работаем по безналичному расчету с юридическими лицами, принимаем платежи из РФ и стран ближнего зарубежья. Подготавливаем полный комплект официальной документации (договор, счет, акты выполненных работ). Предусмотрены специальные ценовые условия для групп от 10 человек. Итоговый бюджет формируется индивидуально на основе численности группы, длительности курса и выбранного формата.
По результатам прохождения программы каждый участник получает именной сертификат установленного образца с указанием темы и объема учебных часов (в печатном или цифровом виде).
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Отзывы участников
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Это очный формат или онлайн?
У нас есть как очный формат (от 1 дня), так и онлайн (от 2 часов)
Как проходит онлайн-формат?
Онлайн-обучение проходит в формате живого подключения с камерами. Все участники, а также спикер с включенными микрофонами и камерами. Практика составит 80%, разбор ваших реальных ситуаций.
Учтете ли вы особенности нашей компании?
Адаптация тренинга — это обязательный процесс, который мы проводим для любого заказчика. Собираем анкеты участников, проводим установочную встречу с руководителями, адаптируем практику под ваши кейсы. Адаптация не оплачивается дополнительно.
Какая цена обучения?
Стоимость рассчитывается исходя из размера группы и длительности тренинга. Свяжитесь с нами и менеджер быстро рассчитает вам стоимость.
Сможете ли вы прилететь в наш город?
Да, бизнес-тренеры вылетают в любую точку мира. Перелет оплачивает заказчик.
Разработка сайта - ИВИТ