Актуальность
Эффективное управление персоналом требует от современного топ-менеджера умения формировать сбалансированные рабочие группы. Часто руководители сталкиваются с тем, что сильные специалисты не могут сработаться, срывают дедлайны или дублируют функции друг друга. Методология Белбина помогает решить эти острые проблемы бизнеса, оптимизируя внутреннее взаимодействие.
Программа разработана для тимлидов, начальников отделов, собственников бизнеса и HR-директоров. Курс закрывает ключевые боли управления: кадровый дефицит результативных сотрудников, выгорание коллектива и затяжные конфликты. Вы поймете, как оценивать личностные качества подчиненных и распределять зоны ответственности без директивного давления. Это позволит повысить вовлеченность персонала, снизить текучесть кадров и гарантировать выполнение KPI.
Чему вы научитесь
Определять
роли
Распределять
задачи
Нивелировать
конфликты
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Диагностика командного потенциала и методология Белбина
- Понятие ролевой модели и групповая динамика
- Тестирование участников для определения личных поведенческих типов
- Отличие профессиональных навыков (hard skills) от командных функций
- Введение в классификацию: три целевые группы человеческих ресурсов
Классификация и подробный разбор 9 командных ролей
- Люди действия: Шейпер (Мотиватор), Исполнитель (Реализатор), Доводчик (Педант)
- Люди мышления: Генератор идей, Аналитик (Эксперт), Специалист (Профессионал)
- Люди взаимодействия: Координатор (Председатель), Исследователь ресурсов (Снабженец), Душа компании (Дипломат)
- Индивидуальный профиль: сочетание сильных сторон и допустимых слабостей каждого типа
Стратегия формирования сбалансированного коллектива
- Принципы ролевой совместимости сотрудников внутри одного отдела
- Анализ причин дисбаланса: избыток лидеров или дефицит исполнителей
- Проектирование идеальной структуры под конкретные бизнес-задачи
- Методы компенсации недостающих ролей силами текущего состава
Управление конфликтами и ролевой синергией
- Природа межличностных трений сквозь призму поведенческих типов
- Алгоритмы разрешения споров между противоположными ролями
- Создание условий для конструктивного сотрудничества и генерации идей
- Техники фасилитации обсуждений с учетом психологических особенностей
Делегирование задач и мотивация персонала
- Подбор оптимального исполнителя под специфику конкретного проекта
- Постановка ТЗ сотрудникам в зависимости от их ролевого профиля
- Нематериальная мотивация и драйверы вовлеченности для разных типов
- Контроль выполнения обязательств без микроменеджмента и давления
Практикум и интеграция модели в бизнес-процессы
- Кейс-метод: аудит реальных рабочих ситуаций участников тренинга
- Деловая игра для отработки навыков оперативного управления
- Составление пошагового плана внедрения методики Белбина в компанию
- Подведение итогов, сессия вопросов и ответов, обратная связь
Условия
Интенсивный практикум: 80% времени мы посвящаем отработке живых кейсов вашей команды, разбор типичных ситуаций и их решения, отработка речевых модулей и стратегий работы. Программа обязательно адаптируется под особенности вашего бизнеса.
Очное обучение в любом городе: выезд тренеров по всей России, СНГ или в любую иную страну мира для проведения обучения на вашей территории или на нейтральной площадке. Язык проведения — русский.
Интерактивный онлайн: подстраиваемся под часовой пояс вашей команды. Проводим живые вебинары, воркшопы и разборы кейсов на удобных онлайн-платформах для участников из всех городов России, Европы, Азии, Америки и других регионов.
Гибкая длительность курса: 2 дня + посттренинговое сопровождение с измерением результатов, интенсив 1 день, мини от 4 часов (очно), от 2 часов (онлайн).
Организуем предварительный видеобрифинг для обсуждения деталей обучения. Тренер скорректирует практику под специфику вашей команды.
Формат оплаты: безналичный расчет для юр. лиц, есть возможность принимать платежи как из России, так и стран СНГ. Предоставляем весь пакет закрывающих документов (договор, счет, закрывающие документы). Групповые скидки от 10 участников. Стоимость рассчитывается индивидуально для каждой компании, в зависимости от количества участников, количества часов и формата обучения.
По окончании обучения вам будет выдан именной сертификат, подтверждающий освоение темы и количество учебных часов в электронном или бумажном варианте.
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ