Актуальность
Страт. сессии будут полезны если вам нужно собрать команду топов и проработать с ними важные стратегические вопросы: развитие и масштабирование компании, отстройка от конкурентов, разработка новых решение и просчет рисков.
Сценарий каждой стратегической сессии разрабатывается под запрос заказчика. Как происходит подготовка:
1.мы с вами обсуждаем задачи и состав участников, рассказываем, какие есть варианты проведения.
2. разрабатываем для вас программу сессии и согласовываем с вами
3. тренер проводит у вас стратегическую сессию в живом, интерактивном формате
Ниже приведен пример сценария стратегической сессии, цель которой поиск возможностей для роста компании.
Чему вы научитесь
Стратегическое
видение
Конкретный план
действий
Креативные идеи и
новый взгляд
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
РАБОТАЕМ С ЛИДЕРАМИ! Мы работаем на постоянной основе с крупнейшими компаниями: Биокад, Сбербанк Страхование, РЖД, Сапсан, Нефтьмагистраль, Гознак, Русская сталь, X-FIT,Техноград, Vestel, Холодильник.Ру, Медси, Бестдоктор и многими другими компаниями.
ОПЫТНЫЕ ТРЕНЕРЫ! Все наши бизнес-тренеры соответствуют 3 требованиям: личный опыт работы в продажах или управлении, психологическое образование и стаж работы не менее 7 лет.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ. Проведем для вас краткосрочные тренинги и полноценные курсы (разработка стандартов, чек-листов, курсов обучения). Что важно, у нас большой опыт онлайн-обучения: разработаем и проведем вебинар, снимем видео-курс, проведем видео-тренинг.
ВЫГОДНЫЕ ЦЕНЫ! Мы настроены на долгосрочные отношения, поэтому подготовили для вас выгодные условия: скидка 10% для новых клиентов, система бонусов для постоянных клиентов, открытые вебинары для наших партнеров!
ОПЕРАТИВНОСТЬ! Быстро отвечаем на звонки, в течение 1 дня подготовим предложение для вашей компании, в течение 3х дней подготовим и проведем программу для ваших сотрудник — в любом городе России и ближайшего зарубежья.
Программа тренинга
Краткое подведение итогов года (вступительная часть)
- Презентация итогов 24 года Руководители подразделений составляют презентацию, что в 24 году было сделано уже для увеличения стоимости компании (какие проекты реализованы, какой дали результат), а также какие проекты запланированы и какой ожидаемые результат.
- Что мы получим: руководители получат комплексное представление, что сделано в других подразделениях и куда продвинулась компания.
SWOT анализ
- SWOT анализ текущей ситуации и возможностей. Руководителям необходимо проанализировать, какие возможности для развития компании и какие риски (работа в формате SWOT или аналогичный формат).
- На основе полученных данных командами разработать идеи.
Разработка плана развития The World Café (мировое кафе)
- Руководители объединяются в группы. В каждой группе выбирается «хозяин стола» и тема (например: как увеличить стоимость компании за счет развития новых направлений; увеличить стоимость за счет повышения продаж и т.п.).ю Его задача — фиксировать информацию.
- Руководители получают время на поиск всех вариантов ответа на вопрос. Хозяин стола без критики фиксирует идеи. Время: 10-15 минут
- По команде ведущего участники меняются столами. Хозяин стола остается, вводит в тему и рассказывает о том, что наработано прошлой группой. Новые участники дополняют список своими идеями.
- Участники переходят от стола к столу и дополняют список идей каждого стола. Хозяин каждого стола презентует результаты всей группе. Обсуждение.
Фиксация идей
- Участники в виде схемы диаграммы Исикавы (рыбья кость) прописывают факторы/направления развития, которые влияют на достижение цели и пути ее достижения.
Креативные техники (доп.блок)
- Данные техники хорошо давать в конце, как «вишенка на торте» после активной мыслительной деятельности в прошлом этапе.
- 1. Коллективный графический образ. Команды должны нарисовать образ компании через 3-5 лет и что привело ее к этому результату. Рисунки презентуются, обсуждение между командами.
- 2. Спроси Илона Маска/Латеральное мышление. Каждая команды выбирает несколько образов значимых личностей/исторических персон/литературных героев, у которых они хотели бы взять совет по развитию и предполагают, что это был за совет, изречение и как его можно приложить к реальной деятельности компании.
- 3. Метод фокальных объектов. Участники генерят неожиданные и разноплановые идеи при помощи метода "фокальные объекты".
Подведение итогов
- Отбор и фиксация рабочих идей, назначение ответственных (матрица RACI) и сроков реализации.
Условия
Проведение стратегической сессии возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом/вылетом тренера). Возможен онлайн-формат.
Сценарий стратегической сессии разрабатывается исходя из ваших пожеланий, задач компании, особенностей ваших руководителей. Закажите звонок и мы оперативно разработаем программу под ваши задачи.
2 или 1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Безопасность
на тренингахСредства индивидуальной защиты. Все участник получают маски и перчатки, чтобы обучение было безопасным. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта