Актуальность
В условиях высокой неопределенности и стремительных изменений главным барьером на пути развития бизнеса становится зашоренность и эгоцентризм сотрудников. Внутреннее закрытое мышление заставляет людей фокусироваться исключительно на личных KPI, защите собственных интересов и поиске оправданий. Основная проблема многих команд — восприятие коллег из смежных отделов и клиентов как досадных препятствий или инструментов для достижения личных целей, приводит к внутренней изоляции департаментов, дублированию функций, скрытым конфликтам и падению скорости реализации проектов.
Данный интенсив по мотивам бестселлера «Открытое мышление» от Института Арбингера направлен на трансформацию корпоративной культуры и закрывает ключевые боли организации: кросс-функциональные войны, нежелание брать на себя ответственность за общий результат и сопротивление любым инновациям. Участники курса поймут, как выйти за рамки привычных шаблонов восприятия и начать видеть реальные задачи окружающих людей. Обучение помогает сформировать проактивную позицию у сотрудников и повысить гибкость бизнес-процессов.
Программа разработана для:
1. Топ-менеджеров и собственников бизнеса, внедряющих изменения
2. Руководителей кросс-функциональных проектов и проектных менеджеров
3. Сотрудников подразделений, находящихся на стыке взаимодействия (продажи, IT, логистика)
4. HR-директоров и специалистов по организационному развитию
5. Всех членов команды, стремящихся повысить личную и командную эффективность
Чему вы научитесь
Видеть
цели
Менять
фокус
Внедрять
изменения
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Закрытое и открытое мышление: парадигмы восприятия в бизнесе
- Концепция Открытого мышления как ключевой драйвер организационной эффективности
- Признаки закрытого мышления: фокус на себе, обвинение окружающих и самооправдание
- Как эгоцентричный подход сотрудников незаметно съедает прибыль и ресурсы компании
- Экономический эффект от изменения парадигмы: от личной выгоды к общим результатам
- Диагностика текущего типа мышления участников и выявление скрытых зон сопротивления
Инструменты изменения фокуса и преодоление внутренних барьеров
- Методика анализа потребностей, целей и проблем окружающих людей (коллег, клиентов, партнеров)
- Как перестать видеть в людях объекты (препятствия или инструменты) и начать видеть в них субъектов
- Техники активного слушания для дешифровки истинных мотивов и болей смежных отделов
- Осознание собственного вклада в существующие организационные проблемы и сбои
- Практика «Взгляд со стороны» для объективной оценки качества совместной работы
Кросс-функциональное взаимодействие на основе открытого мышления
- Разрушение межведомственных барьеров и устранение синдрома «силосных башен» в компании
- Пошаговый алгоритм согласования общих целей между противоборствующими департаментами
- Как сделать так, чтобы ваш отдел помогал другим подразделениям достигать их KPI
- Переход от взаимных претензий и поиска виновных к совместному поиску решений
- Речевые модули для проактивного предложения помощи и координации усилий в проектах
Инновации, адаптивность и управление изменениями
- Почему закрытый ум боится перемен и включает режим жесткого саботажа нововведений
- Развитие гибкости мышления и способности быстро перестраиваться в условиях форс-мажора
- Как открытое восприятие помогает видеть новые рыночные возможности вместо угроз
- Техники проведения конструктивных мозговых штурмов без критики и обесценивания идей
- Формирование культуры непрерывных улучшений (Kaizen) на уровне каждого сотрудника
Внедрение принципов открытого мышления в практику и закрепление soft skills
- Как не скатиться обратно в закрытую позицию при возникновении жесткого стресса или дедлайна
- Разработка системы взаимной подотчетности и поддержки внутри проектной команды
- Практикум: симуляция сложных межотдельских переговоров и разбор кейсов участников
- Формирование личного манифеста проактивности для каждого сотрудника
- Составление пошагового плана изменения рабочих процессов на основе новых паттернов
Условия
Интенсивный практикум: 80% времени мы посвящаем отработке живых кейсов вашей команды, разбор типичных ситуаций с сотрудниками и их решения, отработка речевых модулей и стратегий работы. Программа обязательно адаптируется под особенности вашего бизнеса.
Очное обучение в любом городе: выезд тренеров по всей России, СНГ или в любую иную страну мира для проведения обучения на вашей территории или на нейтральной площадке. Язык проведения — русский.
Интерактивный онлайн: подстраиваемся под часовой пояс вашей команды. Проводим живые вебинары, воркшопы и разборы кейсов на удобных онлайн-платформах для участников из всех городов России, Европы, Азии, Америки и других регионов.
Гибкая длительность курса: 2 дня + посттренинговое сопровождение с измерением результатов, интенсив 1 день, мини от 4 часов (очно), от 2 часов (онлайн).
Преподаватели: Журавская Мария, Квасникова Алла, Звагольская Олеся. За вами будет закреплен специалист с наибольшим количеством проектов именно в вашей отрасли бизнеса, глубоко знакомый со спецификой вашего предприятия (ИТ, производство, продажи б2б или б2с, гос.сектор и т.п.).
Организуем предварительный видеобрифинг для обсуждения деталей обучения. Тренер скорректирует практику под специфику вашей команды.
Формат оплаты: безналичный расчет для юр. лиц, есть возможность принимать платежи как из России, так и стран СНГ. Предоставляем весь пакет закрывающих документов (договор, счет, закрывающие документы). Групповые скидки от 10 участников. Стоимость рассчитывается индивидуально для каждой компании, в зависимости от количества участников, количества часов и формата обучения.
По окончании обучения вам будет выдан именной сертификат, подтверждающий освоение темы и количество учебных часов в электронном или бумажном варианте.
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость зависит от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость зависит от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ