Актуальность
Многие компании совершают системную ошибку, пытаясь найти идеального руководителя, который одинаково успешно решает тактические задачи, генерирует инновации, наводит идеальный порядок и сплачивает коллектив. Методология Ицхака Адизеса доказывает, что такого супермена не существует в природе, а попытки совместить все роли в одном человеке ведут к неизбежному выгоранию лидера и стагнации бизнеса.
Тренинг закрывает острые боли собственников компаний, генеральных директоров и HR-директоров, которые устали от затяжных внутренних конфликтов, пробуксовки стратегических проектов и кадровых перестановок, не приносящих желаемого финансового результата.
Чему вы научитесь
Диагностировать
управленческий код
Снижать внутреннее
сопротивление
Собирать
устойчивые команды
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Введение в методологию Адизеса и расшифровка кода PAEI
- Разбор четырех фундаментальных функций управления: Производитель (P), Администратор (A), Предприниматель (E) и Интегратор (I)
- Анализ краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности организации
- Диагностика личного профиля руководителя и определение доминирующих стилей поведения
Деструктивные стили руководства и чистые роли
- Изучение управленческих аномалий при полном отсутствии одной или нескольких функций: Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель и Суперпоследователь
- Причины возникновения и методы нейтрализации «управленческого тупика»
- Стратегии самокоррекции для лидеров с ярко выраженным перекосом в одну из ролей
Формирование взаимодополняющей команды лидеров
- Принципы подбора и расстановки ключевых сотрудников на основе их кода PAEI
- Методика создания синергии в руководящем составе без разрушительного соперничества
- Распределение зон ответственности в проектах с учетом естественных склонностей менеджеров
Преодоление коммуникационных барьеров и управление конфликтами
- Причины неизбежных разногласий между разными типами лидеров (например, конфликт Администратора и Предпринимателя)
- Техники ведения переговоров на «языке» собеседника для быстрого согласования решений
- Правила проведения совещаний по методологии Адизеса для достижения взаимного уважения и доверия
Адаптация стиля управления под жизненный цикл компании
- Смена приоритетов функций PAEI на разных стадиях развития бизнеса (от «Младенчества» до «Расцвета»)
- Управление изменениями в структуре организации при переходе на следующий этап роста
- Инструменты долгосрочного удержания компании в фазе стабильности и высокой доходности
Условия
Интенсивный практикум: 80% времени мы посвящаем отработке живых кейсов вашей команды, разбор типичных ситуаций и их решения, отработка речевых модулей и стратегий работы. Программа обязательно адаптируется под особенности вашего бизнеса.
Очное обучение в любом городе: выезд тренеров по всей России, СНГ или в любую иную страну мира для проведения обучения на вашей территории или на нейтральной площадке. Язык проведения — русский.
Интерактивный онлайн: подстраиваемся под часовой пояс вашей команды. Проводим живые вебинары, воркшопы и разборы кейсов на удобных онлайн-платформах для участников из всех городов России, Европы, Азии, Америки и других регионов.
Гибкая длительность курса: 2 дня + посттренинговое сопровождение с измерением результатов, интенсив 1 день, мини от 4 часов (очно), от 2 часов (онлайн).
Организуем предварительный видеобрифинг для обсуждения деталей обучения. Тренер скорректирует практику под специфику вашей команды.
Формат оплаты: безналичный расчет для юр. лиц, есть возможность принимать платежи как из России, так и стран СНГ. Предоставляем весь пакет закрывающих документов (договор, счет, закрывающие документы). Групповые скидки от 10 участников. Стоимость рассчитывается индивидуально для каждой компании, в зависимости от количества участников, количества часов и формата обучения.
По окончании обучения вам будет выдан именной сертификат, подтверждающий освоение темы и количество учебных часов в электронном или бумажном варианте.
2 дня/1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 18000 за группу
(стоимость рассчитывается в зависимости от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ