Актуальность
Корпоративный тренинг по целеполаганию решает проблему выгорания сотрудников и устраняет хаос в задачах, переводя фокус с процесса на конечный результат.
Внедрение методологий SMART и декомпозиции помогает связать стратегические цели компании с ежедневной мотивацией команды. В итоге руководители получают прозрачный контроль дедлайнов, а бизнес — кратный рост эффективности и прибыли.
Программа адаптируется под ваш бизнес: есть версии программы для управленцев и для специалистов, в программе будут учтены особенности ваших процессов и пожелания участников.
Чему вы научитесь
Приоритизировать
задачи
Оцифровывать
результаты
Дробить
цели
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
ИЗМЕРИМЫЙ ЭФФЕКТ
Фиксируем KPI до старта и после завершения обучения. Вы видите отдачу от инвестиций в развитие команды.
РЕЗУЛЬТАТ НА РУКАХ
Руководитель получает чек-листы и инструкции по контролю. Навыки сотрудников не теряются после тренинга.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ
Изучаем ваши процессы — адаптируем программу. Никакой «воды», только прикладные инструменты под ваши задачи.
ТРЕНЕРЫ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ НА ЯЗЫКЕ БИЗНЕСА
10+ лет практики, опыт в продажах и сервисе, управленческий опыт и реальные кейсы внедрения изменений.
Программа тренинга
Аудит планирования: куда уходит рабочее время?
- Живая боль: «Почему на совещании все дружно кивали и согласились, а через день никто ничего не сделал?» Анатомия корпоративного саботажа
- Топ причин потери фокуса: почему сотрудники залипают в рутине и забывают про главные задачи компании
- Анализ точки «А»: аудит личной и командной продуктивности. Выявление скрытых «пожирателей времени»
- Тайм-менеджмент на практике: почему классические списки дел больше не работают и как расставлять приоритеты в эпоху многозадачности
- Практикум: Разбор реальных рабочих дней участников и жесткая фильтрация задач по матрице Эйзенхауэра
Технологии оцифровки целей: от хотелок к метрикам
- «Хочу, чтобы отдел работал лучше!» — почему размытые формулировки руководства гарантируют провал и слив бюджета
- Бизнес-методологии: классический SMART-подход против современных систем гибкого планирования OKR (Objectives and Key Results)
- Язык цифр: как перевести абстрактное видение задачи в конкретные, измеримые KPI
- Психология цели: как сформулировать задачу так, чтобы у сотрудника включилась внутренняя мотивация, а не страх наказания
- Практикум: Практическое упражнение «Переводчик». Трансформация размытых поручений (например, «надо подтянуть сервис») в мотивирующие смарт-цели
Декомпозиция и каскадирование
- Боль: «Цель на год поставили, но она такая огромная, что страшно подступиться, поэтому мы её прокрастинируем»
- Каскадирование сверху вниз: как связать глобальную стратегию компании с ежедневными действиями конкретного менеджера
- Инструменты визуализации: управление проектами через диаграммы Ганта
- Архитектура декомпозиции: правила разбивки крупных годовых целей на понятные квартальные спринты и недельные задачи
- Практикум: Командная фасилитационная сессия. Берем одну крупную цель компании и раскладываем её до уровня пошаговых задач для каждого уровня исполнителей
Контроль дедлайнов и работа с сопротивлением команды
- Контроль дедлайнов и работа с сопротивлением команды
- Живая боль: «Опять дедлайн сорван, а у сотрудника тысяча "объективных" причин и отговорок, почему так вышло»
- Анатомия отговорок: как отличать реальные форс-мажоры от банальной лени и неумения планировать
- Инструменты мониторинга: как внедрить прозрачный контроль промежуточных результатов, не скатываясь в удушающий микроменеджмент
- Удержание фокуса: техники сохранения концентрации команды в условиях неопределенности и постоянных внешних изменений
- Практикум: Ролевая игра «Разговор с саботажником». Отработка навыков жесткого, но экологичного контроля выполнения задач и сдачи дедлайнов
Условия
Проведение тренинга по целеполаганию возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом тренера). Полный формат - 2 дня, интенсив - 1 день, мини - от 4 часов.
Возможно проведение онлайн-тренинга или удаленного курса обучения.
Передаем разработанные материалы в пользование вашей компании.
1 день
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Очный тренинг:
Стоимость очного тренинга: от 25000 за группу
(стоимость зависит от количества участников и длительности)
Онлайн-формат:
Стоимость онлайн-тренинга: от 15000 за группу
(стоимость зависит от количества участников и длительности)
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Персонализированные
чек-листыРазработаем по вашему запросу удобные чек-листы, скрипты, подсказки для использования каждый день. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта - ИВИТ