Актуальность
Тренинг управленческих навыков, которых позволит руководителям определить свой стиль руководства и сделать его последовательным, структурным и вдохновляющим.
На тренинге «Управление персоналом» «мы разберем управление персоналом, ключевые точки взаимодействия с подчиненными, закономерности управления, частые ошибки и современные тренды в управлении.
Уникальность тренинга для руководителей состоит в том, что по итогу каждый руководитель получает готовую схему взаимодействия с сотрудниками, которая будет учитывать специфику именно его отдела.
Чему вы научитесь
Системное
управление!
Авторитет
руководителя
Сплоченность
отдела
Почему более 80% наших клиентов становятся постоянными
РАБОТАЕМ С ЛИДЕРАМИ! Мы работаем на постоянной основе с крупнейшими компаниями: Биокад, Сбербанк Страхование, РЖД, Сапсан, Нефтьмагистраль, Гознак, Русская сталь, X-FIT,Техноград, Vestel, Холодильник.Ру, Медси, Бестдоктор и многими другими компаниями.
ОПЫТНЫЕ ТРЕНЕРЫ! Все наши бизнес-тренеры соответствуют 3 требованиям: личный опыт работы в продажах или управлении, психологическое образование и стаж работы не менее 7 лет.
ОБУЧЕНИЕ ПОД КЛЮЧ. Проведем для вас краткосрочные тренинги и полноценные курсы (разработка стандартов, чек-листов, курсов обучения). Что важно, у нас большой опыт онлайн-обучения: разработаем и проведем вебинар, снимем видео-курс, проведем видео-тренинг.
ВЫГОДНЫЕ ЦЕНЫ! Мы настроены на долгосрочные отношения, поэтому подготовили для вас выгодные условия: скидка 10% для новых клиентов, система бонусов для постоянных клиентов, открытые вебинары для наших партнеров!
ОПЕРАТИВНОСТЬ! Быстро отвечаем на звонки, в течение 1 дня подготовим предложение для вашей компании, в течение 3х дней подготовим и проведем программу для ваших сотрудник — в любом городе России и ближайшего зарубежья.
Программа тренинга
Типы руководства
- 3 типа руководства: как выбрать подходящий стиль, которые будет эффективен?
- Авторитарный стиль: 100% контроль и мотивация. Управление низкпрофессиональными коллективами
- Демократически (коучинговый) стиль: как сочетать диалог с сотрудниками и контроль
- Либеральный стиль управления: когда можно дать сотрудникам свободу
- Уровни развития коллектива: x-y-z
- Как выбрать стиль руководства с учетом уровня развития коллектива?
- Понятие границ в управлении персоналом
- Формирование авторитета руководителя. Как получить искреннее уважение от персонала?
- Как получить авторитет в новом коллективе
Понятие управленческого цикла
- 3 этапа управленческого цикла: постановка задач — контроль — обратная связь
- Зависимость управленческого цикла от типа руководства
- Почему нельзя работать «по личному опыту» и «по сердцу»
- Частые ошибки руководителей в применении управленческого цикла
- Авральный принцип работы: почему дела постоянно накапливаются и наступает завал
- Почему сотрудники постоянно нарушают правила и не слышат руководителя
- Как ошибки управления разрушают авторитет
Постановка задач
- Критерии правильно поставленной задачи: SMART постановка задач
- Что делать, если сотрудники сопротивляются при постановке задач. Провокации со стороны сотрудников
- Четкость изложения задачи. Как поставить задачу, чтобы сотрудник точно понял, ЧТО вы от него хотите, КАК и КОГДА ее нужно выполнить?
- Частые ошибки при постановке задач
- Постановка задач как метод мотивации сотрудников
Контроль
- 3 основных вида контроля: предварительный, промежуточный, итоговый
- Что делать, если сотрудник саботирует выполнение задачи, игнорирует требования
- Контроль как средство профилактики конфликтов в коллективе
- Частые ошибки руководителей на этапе контроля
- Закон расширения влияния или почему сотрудники стремятся нарушать правила
Обратная связь
- Принципы обратной связи: как донести конструктивную критику, чтобы сотрудник не обиделся
- Техники обратной связи сотруднику: критика, похвала, коучинг
- Коучинговый стиль обратной связи: как сделать, чтобы сотрудники сами критично оценивали свою работу
- Правила критики: как сделать критику деловой и не превратить в оскорбление
- Преимущества коучингового стиля
- Деловой стиль в обратной связи. Почему нельзя задевать личность сотрудника при негативной обратной связи
Условия
По итогу тренинга «Управление персоналом» Ваши руководители смогут работать системно, выстраивая гармоничные отношения с персоналом. В тренинге мы уделяем внимание развитию лидерских качествам руководителя и системного взгляда на управление.
Тренинг на 80% состоит из практики, которая основана на самых актуальных задачах Вашей компании. Руководители практикуют свои навыки управления, постановки четких и конкретных задач, работы с персоналом. Проведение тренинга возможно в любом городе России или ближнего зарубежья(с выездом тренера или дистанционно).
1 или 2 дня
длительность нашего тренинга
2 варианта
на территории Заказчика либо онлайн
Что входит в стоимость
-
Адаптация
ТренингаТренинг адаптируется именно для вашего коллектива: заранее обсуждаем все аспекты и внимательно слушаем Ваши пожелания. -
Интересное
обучениеВсе тренинги проходят живо и энергично, участники получают информацию в ходе практики, упражнений и живого общения. -
Удобные
рабочие тетрадиУдобные и красивые рабочие тетради, которые сотрудники смогут использовать после тренинга. -
Материалы
для компанииМы передадим разработанные материалы Вам, чтобы вы могли обучить новых сотрудников и передать им знания. -
Безопасность
на тренингахСредства индивидуальной защиты. Все участник получают маски и перчатки, чтобы обучение было безопасным. -
Сертификаты
всем участникамКаждый участник получает именной сертификат, который подтверждает пройденное обучение. -
Обратная
связьОбратная связь каждому участнику: каждый сотрудник получит ответы на свои вопросы, рекомендации и ответы на вопросы. -
Новый
опытНовый опыт для ваших сотрудников позволит Вашим перезагрузить свое мышление и повысить профессиональный уровень.
Разработка сайта