Тренинг «Управление персоналом»

Тренинг «Управление персоналом» для руководителей
Описание: базовый тренинг управленческих навыков, которых позволит руководителям определить свой стиль руководства и сделать его последовательным, структурным и вдохновляющим. На тренинге «Управление персоналом» «мы разберем управление персоналом, ключевые точки взаимодействия с подчиненными, закономерности управления, частые ошибки и современные тренды в управлении.
Уникальность данного тренинга для руководителей состоит в том, что по итогу каждый руководитель получает готовую схему взаимодействия с сотрудниками, которая будет учитывать специфику именно его отдела.
Длительность: 1 день
Желательное количество участников: до 12 человек.
Целевая аудитория: руководители, менеджеры с опытом работы до 1 года.
Цель: создание у руководителей навыков эффективного руководства.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Типы руководства. Ограничения и преимущества каждого типа.
- Авторитарный стиль
- Демократически (коучинговый)
- Либеральный стиль управления
- Уровни развития коллектива: x-y-z
- Как выбрать стиль руководства с учетом уровня развития коллектива?
- Понятие границ в управлении персоналом
- Формирование авторитета руководителя. Как получить искреннее уважение от персонала?
2.Понятие управленческого цикла.
- 3 этапа управленческого цикла: постановка задач — контроль — обратная связь
- Зависимость управленческого цикла от типа руководства
- Почему нельзя работать «по личному опыту» и «по сердцу»
- Частые ошибки руководителей в применении управленческого цикла. авральный принцип работы
3.Постановка задач
- Критерии задачи
- SMART постановка задач
- Что делать, если сотрудники сопротивляются при постановке задач. Провокации со стороны сотрудников
- Четкость изложения задачи. Как поставить задачу, чтобы сотрудник точно понял, ЧТО вы от него хотите и КАК ее нужно выполнить?
- Частые ошибки при постановке задач
- Постановка задач как метод мотивации сотрудников
4.Контроль
- 3 основных вида контроля
- Что делать, если сотрудник саботирует выполнение задачи, игнорирует требования
- Контроль как средство профилактики конфликтов в коллективе
- Частые ошибки руководителей на этапе контроля
- Закон расширения влияния или почему сотрудники стремятся нарушать правила
5. Обратная связь
- Принципы обратной связи
- Техники обратной связи сотруднику
- Коучинговый стиль обратной связи
- Преимущества коучингового стиля
- Деловой стиль в обратной связи. Почему нельзя задевать личность сотрудника при негативной обратной связи
Результат тренинга:
По итогу тренинга «Управление персоналом» Ваши руководители смогут работать системно, выстраивая гармоничные отношения с персоналом. Не нужно повышать голос или уговаривать поработать, нет обид и саботажа со стороны сотрудников. В тренинге мы уделяем внимание развитию лидерских качествам руководителя и системного взгляда на управление.
Тренинг на 80% состоит из практики, которая основана на самых актуальных задачах Вашей компании. Руководители практикуют свои навыки управления, постановки четких и конкретных задач, работы с персоналом. Проведение тренинга возможно в любом городе России (с выездом тренера или дистанционно).
Все участники тренинга «Управление персоналом» получают именной сертификат о пройденном обучении