Тренинг "Управление персоналом"

Тренинг «Управление персоналом»

 

тренинг управление персоналом

Тренинг «Управление персоналом» для руководителей

Описание: базовый тренинг управленческих навыков, которых позволит руководителям определить свой стиль руководства и сделать его последовательным, структурным и вдохновляющим. На тренинге «Управление персоналом» «мы разберем управление персоналом, ключевые точки взаимодействия с подчиненными, закономерности управления, частые ошибки и современные тренды в управлении.

Уникальность данного тренинга для руководителей состоит в том, что по итогу каждый руководитель получает готовую схему взаимодействия с сотрудниками, которая будет учитывать специфику именно его отдела.

Длительность: 1 день

Желательное количество участников: до 12 человек.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры с опытом работы до 1 года.

Цель:  создание у руководителей навыков  эффективного руководства.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Типы руководства. Ограничения и преимущества каждого типа. 

  • Авторитарный стиль
  • Демократически (коучинговый)
  • Либеральный стиль управления
  • Уровни развития коллектива: x-y-z
  • Как выбрать стиль руководства с учетом уровня развития коллектива? 
  • Понятие границ в управлении персоналом
  • Формирование авторитета руководителя. Как получить искреннее уважение от персонала?

2.Понятие управленческого цикла.

  • 3 этапа управленческого цикла: постановка задач — контроль — обратная связь
  • Зависимость управленческого цикла от типа руководства
  • Почему нельзя работать «по личному опыту» и «по сердцу»
  • Частые ошибки руководителей в применении управленческого цикла. авральный принцип работы

3.Постановка задач

  • Критерии задачи
  • SMART постановка задач
  • Что делать, если сотрудники сопротивляются при постановке задач. Провокации со стороны сотрудников
  • Четкость изложения задачи. Как поставить задачу, чтобы сотрудник точно понял, ЧТО вы от него хотите и КАК ее нужно выполнить?
  • Частые ошибки при постановке задач
  • Постановка задач как метод мотивации сотрудников

4.Контроль

  • 3 основных вида контроля
  • Что делать, если сотрудник саботирует выполнение задачи, игнорирует требования
  • Контроль как средство профилактики конфликтов в коллективе
  • Частые ошибки руководителей на этапе контроля
  • Закон расширения влияния или почему сотрудники стремятся нарушать правила

5. Обратная связь

  • Принципы обратной связи
  • Техники обратной связи сотруднику
  • Коучинговый стиль обратной связи
  • Преимущества коучингового стиля
  • Деловой стиль в обратной связи. Почему нельзя задевать личность сотрудника при негативной обратной связи
Результат тренинга:

По итогу тренинга «Управление персоналом» Ваши руководители смогут работать системно, выстраивая гармоничные отношения с персоналом. Не нужно повышать голос или уговаривать поработать, нет обид и саботажа со стороны сотрудников. В тренинге мы уделяем внимание развитию  лидерских качествам руководителя и системного взгляда на управление.

Тренинг на 80% состоит из практики, которая основана на самых актуальных задачах Вашей компании. Руководители практикуют свои навыки управления, постановки четких и конкретных задач, работы с персоналом. Проведение тренинга возможно в любом городе России (с выездом тренера или дистанционно).

Все участники тренинга «Управление персоналом» получают именной сертификат о пройденном обучении

 

Провести обучение!

Заказать тренинг