Нематериальная мотивация – это создание у сотрудников внутренней мотивации к работе и лояльности к компании путем методов, которые не подразумевают какие-либо денежные выплаты. При этом эти методы также могут влечь некоторые затраты работодателя.

Сейчас кризис, и многие компании не имеют возможность выплачивать дополнительные премии, иногда даже вынуждены урезать заработные платы. При этом часто, чтобы сохранить прибыль сотрудники вынуждены больше работать, выполнять дополнительную работу, которая необходима для удержания конкурентоспособности компании. Лояльность сотрудников снижается, что влияет на снижение эффективности работы.

3 причины

почему важно использовать нематериальную мотивацию именно сейчас

1. Нематериальная мотивация дает ощущение заботы компании о сотруднике, что порождает в нем интерес к работе и мотивацию остаться в компании надолго,несмотря на временные трудности.
2. Нематериальная мотивация создает благоприятную атмосферу в компании, дает ощущение команды.
3. И наконец, она экономит средства компании. Многие виды мотивации требуют небольших затрат, однако приносят много радости сотрудникам.

15 идей нематериальной мотивации

1.Дополнительное медицинское страхование

Возможность получить медицинские услуги помимо прямой выгоды в виде лечения дает сотрудникам чувство защищенности, что благоприятно сказывается на их лояльности к компании.

2. Страхование жизни и здоровья

Этот вид мотивации также дает сотрудникам чувство защищенности, уменьшает общих уровень стресса.

3. Поздравление с днем рождения

Данный вид мотивации подразумевает фиксированную выплату в день рождения, либо подарок от компании, либо возможность уйти раньше.

4. Социальные дни

В этом случае сотрудник имеет возможность взять оплачиваемый выходной для решения семейных проблем. Если в течение года сотрудник этими днями не пользуется – они прибавляются к его отпуску.

5. Поощрение за выслугу лет

Сотрудники, проработавшие в компании более 5/10 лет получают диплом от компании «За лояльность к компании», премию, благодарность в трудовую книжку.

6. Обучение сотрудников/частичное возмещение обучения

В данном случае выгода взаимна: компания получает более квалифицированных сотрудников, а они в свою очередь чувствуют заботу компании.

7. Тимбилдинг

Обычные корпоративы (хотя они тоже могут быть нематериальной мотивацией) можно заменить на командообразующие выезды. Они будут такими же веселыми, и при этом еще и давать дополнительное сплочение команды.

8. Корпоративная библиотека

Создание библиотеки также дает преимущества обеим сторонам: работодатель получает более квалифицированных сотрудников, а те получают возможность бесплатного образования.

9. Грейды сотрудников

Выделение уровней сотрудников позволяет им расти в рамках своей должности, дает мотивацию к профессиональному росту. Работодатель в свою очередь по итогу получает подготовленный кадровый резерв из сотрудников высшего грейда.

10. Организация благотворительности

Многие хотели бы сделать доброе дело, однако нехватка времени часто мешает это сделать. Если компания возьмет на себя организацию мероприятия, многие будут рады возможности проявить себя с лучшей стороны и выполнить свой моральный долг.

11. Конкурс идеи и инициатив

Недовольные сотрудники есть всегда, и с это нормальное явление. Наша задача – обратить их недовольство в конструктивную сторону. Лучше пусть они выражают свои желания в виде рационализаторских предложений, нежели в виде ворчания на общей кухне.

12. Корпоративный транспорт

Если ваш офис находится далеко от остановки общественного транспорта, ваши сотрудники будут ради возможности использовать корпоративный транспорт. К тому же, это сократит опоздания на работу.

13. Корпоративная столовая

Общая столовая решает вопрос с обедами сотрудников, обеспечивает комфортные условия и разнообразное питание.

14. Комната отдыха

Комфортно оборудованная комната для отдыха дает возможность отдыхать сотрудникам качественно, что повышает их общую работоспособность.

15. Плавающий график

Многие сотрудники ценят возможность начинать рабочий не ровно в девять, а раньше или позже. Вы можете оборудовать офис системой контроля времени начала рабочего времени и рабочий день сотрудника будет отсчитываться с момента его входа в офис.

Резюмируя все вышесказанное, нематериальная мотивация – это меры, которые показывают заботу компании о человеке и готовность идти ему на встречу. И конечно, сотрудники отвечают взаимностью. Важный момент при внедрении нематериальной мотивации заключается в том, чтобы продумать, какие именно методы подходят вашей компании и вашим сотрудникам, чтобы их внедрение было целесообразно.

Полезно

Если вам необходимо провести для руководителей тренинг по способам нематериальной мотивации персонала, вы можете заказать тренинг «Мотивация персонала». На нем мы разбираем принципы мотивации, типы мотивации и способы их определить, учимся составлять и корректировать карту мотивации сотрудника.